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      磨料磨具企業(yè)要想充分開發(fā)人力資源，除了靈活掌握多種開發(fā)方法外，還要建設(shè)一個合理的人才機制。良好的人才機制不但能消除人才外流的隱患，并能幫助企業(yè)迅速快捷地發(fā)掘人才，給現(xiàn)有的人力資源機制注入新鮮血液；同時它還能夠給組織成員帶來更多暫露頭角的機會，讓有能力的人脫穎而出，讓企業(yè)里各個方面的人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)力和效益。如何才能科學(xué)而合理地建設(shè)企業(yè)人才機制呢？

　　1.樹立正確的人力資源理念

　　企業(yè)管理人員要對人才價值有一個合理而科學(xué)的定位。目前很多企業(yè)把人才當(dāng)做打工仔來看待，即使職位高一些的管理人員，也不過是一種高級打工仔而已。這種觀念極大地挫傷了員工的積極性，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了弊端。企業(yè)的人力資本得不到經(jīng)營者的認(rèn)可和尊重，其結(jié)果必然導(dǎo)致高級人才的流失，從而給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大障礙。

　　2.建立科學(xué)合理的人才引進、培養(yǎng)機制

　　企業(yè)要消除組織內(nèi)部論資排輩、過分重視學(xué)歷、重職稱的考評方式，推行競聘上崗的制度，不拘一格錄用能力出色的人才。以員工的實際工作能力、在崗業(yè)績、職業(yè)道德等方面為重要指標(biāo)，對員工進行公正、公開的考評工作，提高員工的積極性和工作熱情。

　　3.建立具有經(jīng)競爭性的薪酬體系

　　要想吸引人才，留住人才，企業(yè)就必須建設(shè)一個科學(xué)合理并具有競爭性的薪酬體系。 目前多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的績效評估系統(tǒng)，這會嚴(yán)重削弱和扭曲激勵的推動作用，讓企業(yè)陷入管理監(jiān)督的困境。在實踐中，企業(yè)經(jīng)營者往往在薪酬激勵方面帶有較強的主觀性，并缺乏相應(yīng)的福利制度，多數(shù)員工對薪酬不滿意。其中醫(yī)療保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房公積金等福利問題，往往是員工最關(guān)心的。如果企業(yè)不能很好地解決這些保健性因素，員工就不會產(chǎn)生安全感和歸屬感，工作的積極性就會大打折扣。

　　4.對企業(yè)文化進行改良

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工形成共同的信念，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的忠誠度。企業(yè)文化應(yīng)該以互相尊重、互相關(guān)心、互相信任、共同發(fā)展為宗旨，在企業(yè)內(nèi)部形成一個和諧、融洽的工作氣氛，從而留住人才。

　　人才是企業(yè)最核心和最具競爭力資源,，雇員的離職與跳槽從表面看只是個人行為,但更深層次地看，卻是企業(yè)人才機制問題的一種折射。此道理等同與自然環(huán)境的惡化導(dǎo)致水土流失的原理，人才無法在企業(yè)擁有一個好的生存環(huán)境，就必然會流向其它企業(yè)。導(dǎo)致人才流失的原因，往往會是用人機制的問題，所以企業(yè)只有完善人才機制,才能有效地遏制人才的流失。